Begleitung von Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen

Veranstaltung

„Get ready for takeover“

Retreat am 13. und 14. Oktober im Pichlmayrgut bei Schladming

Details & Anmeldung

Lasst uns über Generationen sprechen!

Wenige Themen sind so emotional behaftet wie die Übergabe von Familienunternehmen an die nächste Generation. Ein wesentlicher Grund dafür liegt darin, dass die Familie es meist über Generationen verabsäumt hat, ihre Rolle als professionelle Unternehmerfamilie zu definieren. Zu stark sind die emotionalen Verflechtungen in den klassischen Rollen Vater, Mutter, Tochter, Sohn, Enkel, Cousins usw. Unser klassisches Rollendenken wird zum (unternehmerischen) Problem.

Ich möchte dabei unterstützen, dass es der Familie gelingt zur professionellen Unternehmerfamilie zu werden und über diese Neudefinition eines Systems zu einer, allen Stakeholdern entsprechenden, und zufriedenstellenden Lösung zu gelangen.

Meine Angebote

Grenzen erkennen und überwinden, um neue Rahmenbedingungen zu schaffen

Die meisten Übergeber von Unternehmensanteilen, aber auch anderer Asset-Klassen, holen sich Beratung in erster Linie zur Erstellung einer rechtlich und steuerlich optimalen Strukturierung ihrer Nachfolgeplanung. Diese Vorgehensweise ist wichtig und eine entsprechende Strukturierung bildet einen wesentlichen Bestandteil nahezu jeder Nachfolgeplanung.

Die wahren Entscheidungsschwierigkeiten kommen zumeist jedoch erst dann zutage, wenn man als Übergeber die gefundene Strukturierung mit den Rollen der zukünftigen Anteilseigentümer, bzw Eigentümer sonstigen Vermögens ausfüllen soll.

Fragen wie „Wer soll das Unternehmen operativ leiten?“, „Wer folgt in den Aufsichts- oder Beirat?“, „Wie schütze ich das zu übergebende Vermögen vor Verschleuderung?“, aber auch sehr emotionale Fragen wie „Will ich meinen Kindern das antun?“ beschäftigen den Vermögensübergeber und schaffen oftmals eine, subjektiv betrachtet, nicht zu überwindende Barriere, die zu einem Stillstand hinsichtlich der finalen Entscheidung führen kann.

Konflikten Raum geben.

Zudem sind diese Fragestellungen oftmals emotional behaftet und teilweise sehr komplex.

In der systemischen Beratung habe ich eine Möglichkeit gefunden, Menschen bei der Findung und Umsetzung ihrer Ziele zu begleiten. Nicht als Beraterin, sondern als „Möglichmacherin“ indem ich darauf vertraue, dass die betroffenen Menschen, die für sie jeweils beste Lösung selbst kennen.

Der Umgang mit Emotionen und Konflikten stellt dabei regelmäßig eine Herausforderung dar. Aus meiner Sicht ist es unerlässlich auf die Emotionen der einzelnen Personen einzugehen, diese sichtbar zu machen und Raum für Lösungen zu geben.

Unter den Teppich gekehrte Konflikte sind nämlich regelmäßig nur aufgeschoben, aber sicherlich nicht aufgehoben.

Die Professionalisierung der Familie hin zur Unternehmerfamilie und das Finden einer gemeinsamen Familienstrategie im Zuge einer Nachfolgeplanung kann und soll nicht in einem Nachmittagsgespräch geklärt werden. Ist die Familie jedoch dazu bereit, sich der Herausforderung in gut vorbereiteten und strukturierten Workshops zu stellen, bildet die gemeinsam entwickelte Vorgehensweise wohl das solideste Fundament für eine Zukunft, in der Vermögen sicher, wertschöpfend und verantwortungsvoll gelebt werden kann.

Denn eine großartige Unternehmerfamilie ist das Herz eines jeden großartigen Familienunternehmens.

Individuelle Coachings & Mediationen

Ich glaube daran, dass das Herz
jedes erfolgreichen Familienunternehmens
eine beherzte Unternehmerfamilie ist.

Nach jahrelanger Arbeit im eigenen Familienunternehmen sowie als leitende Rechtsanwältin im Bereich Private Wealth & Family Business Services einer Big4 Rechtsanwaltskanzlei weiß ich aus Erfahrung, dass es nicht einfach ist, als Familie professionell mit den Herausforderungen, die unterschiedliche Rolle an uns stellen umzugehen. Eine der komplexesten Aufgaben ist die der Regelung und Implementierung der Nachfolge im Familienunternehmen.

Ich möchte Unternehmerfamilien als Systemische Beraterin, Coach, eingetragene Mediatorin und Rechtsanwältin mit meiner Expertise dabei unterstützen, sich diesen Herausforderungen zu stellen und Sie dabei genau an der Stelle abholen, an der Sie sich gerade befinden.

Für eine glückliche Familie und ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.

Das Workshop Modell bietet eine Auswahlmöglichkeit an Themen, die es gerade zu bearbeiten gibt. Absolvierte Workshops können wahlweise durch weitere Workshops ergänzt werden.

Bauen Sie Ihr eigenes Nachfolgepuzzle zu einem perfekten Ganzen.

Individuelle Coachings und Mediationen unterstützen dort, wo man vielleicht gerade nicht weiterkommt. Mein anwaltlicher Background sichert dabei die Findung einer belastbaren Struktur und erleichtert die Kommunikation mit bestehenden Berater:innen.

Coaching Gespräch mit Übergeber:in

  • Wie gestaltet sich die derzeitige Situation?
  • Wer sind meine Wunschnachfolger:innen?
  • Was mache ich, wenn ich keine Nachfolger:innen habe?
  • Wie lange möchte ich noch aktiv sein?
  • Worauf freue ich mich danach?
  • Wie gestaltet sich eine optimale Strukturierung der Nachfolge und wen oder was benötige ich dazu?
  • Sorgen, Ängste Bedenken – wie gehe ich damit um?
  • Sinnvolle nächste Schritte?

Teilnehmer Übergeber:in
Dauer 90-120 Minuten

Interviews mit möglichen Nachfolger:innen

  • Wie nehme ich die derzeitige Situation wahr?
  • Wie nehmen ich das Familienunternehmen wahr?
  • Meine persönlichen Stärken und Schwächen?
  • Was erwarte ich mir in Zukunft von unserem Familienunternehmen?
  • Welche Rolle möchte ich dabei einnehmen?

Teilnehmer Nachfolger:innen
Dauer 90-120 Minuten pro Interview

Woher kommen wir und wohin wollen wir gehen?

  • Austausch über die Erkenntnisse des Coaching Gespräches mit Übergeber:in und der Interviews mit Nachfolger:innen
  • Unsere Geschichte – Austausch über die Geschichte des Familienunternehmens bzw des Familienvermögens
  • Diskurs über Wünsche, Vorstellungen, Kritik und Ziele
  • Rollenklärung – wer möchte in Zukunft welche Rolle einnehmen? Was jeder/jede einzelne dafür?
  • Welche Alternativen haben wir?

Teilnehmer Übergeber:in und Nachfolger:innen
Dauer 1,5 Tage

Legal Education Workshop

  • Was muss ich aus rechtlicher und steuerlicher Sicht zu unserem Familienvermögen wissen?
  • Welche Unternehmensformen haben wir gewählt und was bedeutet dies im Einzelnen?
  • Welche Aufgaben, Rechte und Pflichten erwarten mich als Gesellschafter, Beirat, Aufsichtsrat, Geschäftsführer, Vorstand, Begünstigter einer Privatstiftung?

Teilnehmer Nachfolger:innen; optional Übergeber:innen
Dauer 1 Tag

Stakeholder Workshop

  • Information der Unternehmerfamilie an ihre Stakeholder.
  • Was hat sich die Unternehmerfamilie überlegt?
  • Wie sollen Rollen künftig verteilt werden?
  • Was brauchen die Nachfolger:innen um gut im Familienunternehmen anzukommen?
  • Welche Sorgen, Ängste, Anmerkungen haben Stakeholder?

Teilnehmer Nach vorheriger Abstimmung mit der Unternehmerfamilie: Externe Geschäftsführer, Vorstände, Beiräte, Aufsichtsräte, vertraute Berater und Begleiter.
Dauer 1,5 Tage

Kommunikations­workshop - Wie professionalisieren wir unsere Kommunikation?

  • Wie sieht unsere derzeitige Kommunikation aus?
  • Was sind die Wünsche und Erwartungen in Bezug auf künftige Kommunikation in der Unternehmerfamilien?
  • Was ist gewaltfreie Kommunikation?
  • Wie kommuniziere ich in meiner neuen Rolle?

Teilnehmer Mitglieder der Unternehmerfamilie
Dauer 1 Tag

Führungskräfte Workshop

  • Was ist mein persönlicher Purpose?
  • Welche Art von Führungskraft möchte ich sein?
  • Wie setze ich das im Familienunternehmen um?
  • Wie begeistere ich meine Mitarbeiter:innen?
  • Wie stelle ich Vertrauen sicher?
  • Wie erreiche ich meine Ziele?
  • Wie setze ich meine Ressourcen vernünftig ein?

Teilnehmer Nachfolger:innen
Dauer 1,5 Tage

Konflikt Workshop

  • Welche Konflikte beschäftigen uns derzeit?
  • Was liegt unter dem Teppich?
  • Welche Themen gehören jetzt gelöst und welcher Konflikt steht dahinter?
  • Welche Blockaden erkennen wir?
  • Welche Lösungen können wir finden?
  • Wie wollen wir in Zukunft mit Konflikten umgehen?
  • Was ist gewaltfreie Kommunikation?

Teilnehmer Unternehmerfamilie
Dauer 1,5 Tage

Organisations­entwicklung Workshop

  • Quod vadis Familienunternehmen?
  • Was braucht unsere Organisation im Zuge des Nachfolgeprozesses?
  • Wie sieht unsere Organisation danach aus?
  • Welche Neuerungen und Change Prozesse werden in Gang gesetzt?
  • Welche Bereiche sind betroffen?
  • Wie setzen wir das um?

Teilnehmer Nach Absprache mit Kund:in, max. 10 Personen.
Dauer 1,5 Tage

Beraterworkshop

  • Was bedeutet die gewählte Vorgehensweise rechtlich und steuerlich?
  • Welche Umstrukturierungen und Anpassungen müssen wir treffen?
  • Wie sieht dabei die beste Vorgehensweise aus?
  • Rechtlicher und steuerlicher Cross-Check sowie nächste Schritte.

Teilnehmer Nach Absprache mit Kund:in.
Dauer Nach Bedarf und Absprache mit Kund:in. Könnte auch als Jourfixe im Rahmen eines eigenen Projekts eingerichtet werden.